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朗歐工廠管理講壇

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第九十期:企業非常規核心組織的打造

你企業是否存在這些現象?老板拍腦袋、靠感覺決定員工薪資,導致員工時常抱怨利益分配不均、不公平;企業發展的戰略、重大事項完全依靠老板一人決策,出現決策失誤也由老板一人買單;企業中誰是人才誰是庸才,企業憑感覺靠經驗,而員工呢?自認為是企業的“雷鋒”,覺得自己的付出沒有得到相應的回報,感嘆懷才不遇。 為了化解這些問題,企業需要打造一些非常規的核心組織。非常規核心組織是針對企業常規組織而言的。常規組織,我們很好理解,比如,工廠里面的PMC部、稽查部、品質部、生產部、人力資源部、技術部等等。 那么,企業究竟要成立哪些非常規核心組織呢?成立這些非常規核心組織有什么好處以及有哪些注意事項呢? 打造好企業的績效評定委員會、人才測評委員會、戰略決策委員會、發展改革委員會等非常規核心組織,其實是打造企業“組織管人”的能力,而不是靠領導個人決策管理。做任何管理動作都要思考如何用組織建設的方式來做管理,要用組織目標激勵人、用組織規則約束人,用組織記憶評價人,用組織權利賦予人,用組織能力幫助人。

管理360·朗歐之聲

工廠管理,第四季度要做好這8件事
如何讓企業經驗持續傳?
如何重新定義員工的需求
打造團隊向心力的要點
人內心修煉的3個階段
工廠快速交貨系統PMC管理的要點
如何管好負面情緒的員工?
工廠績效管理的5個要點
如何避免員工推卸責任
如何讓自己的能力和欲望相匹配?
優秀管理者的“30字要訣”工作法,請對標
工廠研發、設計等創意類團隊,怎么管?
警惕你企業里“語言賄賂”現象背后的問題
如何打造一支高協同性的團隊
如何將經營目標落地?
工廠如何進行成本分析?
企業如何做好信息化建設?
如何成為教練型的管理者?
如何提高新員工的工作效率?
疫情下的中國制造如何突圍
第一百零八期:企業復工后的5點建議和3個教訓總結,很深刻!
第一百零七期:企業如何快速復工?(含復工防疫資料)
第一百零六期:如何處理家庭和事業的關系
第一百零五期:如何打造企業的組織活力?
第一百零四期:企業績效管理的5個階段
第一百零三期:制定流程制度時易犯的三個錯誤
第一百零二期:領導力的四個核心要素
第一百零一期:工廠如何應對用工荒的問題
第一百期:如何從基層員工中培養管理人才?
第九十九期:如何統一團隊的語境
第九十八期:優秀管理者要懂得這三個關注
第九十七期:春節后如何快速恢復產能
第九十六期:管理者,做好時間管理的5小招!
第九十五期:管理者該如何做好自己的情緒管理
第九十四期:企業制定與優化組織流程的4個要點
第九十三期:臨近春節,工廠必須要做好的5件事
第九十二期:管理者帶好團隊必須注意的三個問題
第九十一期:工廠里面,技能型老員工不愿意帶新人,怎么辦?
第九十期:企業非常規核心組織的打造
第八十九期:“嗓門大”就是強勢的管理嗎?
第八十八期:企業管理過程中如何避免越級管理?
第八十七期:管理者如何將個體人格組織化?
第八十六期:管理者如何分辨下屬的態度與價值觀?
第八十五期:職場空降兵如何軟著陸?
第八十四期:怎樣跟下屬溝通最高效?
第八十三期:面對職場玻璃心員工,你該怎么管?
第八十二期:如何建立企業人才測評體系?
第八十一期:企業團隊建設實戰五招
第八十期:為什么企業里面有很多管理崗位形同虛設?
第七十九期:組織才能管好人!
第七十八期:掌握這3原則,做一個幸福的企業家!
第七十七期:企業如何有效進行人才升級?
第七十六期:學會傾聽的管理者才能走向成功!
第七十五期:如何建立企業里面的“傳幫帶”文化
第七十四期:管理者沒有公信力,下屬不服管,怎么辦?
第七十三期:如何做好訂單接入時的管控?
第七十二期:業務員5000底薪+提成的考核方式合理嗎?
第七十一期:企業如何用機制去識人、選人、用人?
第七十期:企業如何打造高凝聚力的組織和團隊?
第六十九期:如何破除中小企業里面的“巨嬰”現象?
廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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